□ 李云鹤
为群众提供高质量服务是新形势下时代对广大事业单位的迫切要求。因种种原因，有些事业单位人的活力还没有完全激发，需要着眼实际，深化改革，从而激发事业单位干事创业的活力。
事业单位人力资源管理存在的主要问题：一是管理理念不够与时俱进。在全面开启现代化新征程的大背景下，一些事业单位人力资源管理有时存在身子进入新时代、脑子停留在“过去时”的现象，事业单位行政化的思想倾向依存，没有做到从管理者转变为服务者，主动服务的意识不强，存在官本位思想。二是激励机制不够健全完善。职级职务晋升、年度考核、评优评先等制度与工作业绩、平时表现、作风建设等结合贯通不够，日常考核、月考核、季考核、年终考核制度欠缺，存在就考核抓考核、就奖励抓奖励的现象。一些事业单位工作中存在管理多、服务少和管事多、管人少的现象。因激励举措不够具体、不够细化，对业绩突出、表现优秀的干部存在口头表扬多、实际奖励少的现象，不同程度挫伤了干部干事创业的积极性与主动性。三是人员配置不够合理优化。因体制原因，一些事业单位大中专院校毕业、专业对口人员不多。多年未公开招录人员，单位新进人员较少，人员老龄化、老中青搭配不合理，距科学化、专业化、规范化、正规化标准要求较远，存在专业人才欠缺、人才断层的现象。
事业单位人力资源管理优化对策：一是革新人力资源管理工作理念，加强思想教育。打破当前人力资源管理理念，把行政机关、企业先进的人力资源管理理念运用到事业单位实际管理中，是事业单位长远发展健康的前提。应借鉴先进的人力资源管理理念，发挥人力资源管理的作用，开展全员培训，加强思想教育，提高业务能力，做到事业单位管理从“重管理”向“重服务”转变。二是健全人力资源管理激励制度，留住优秀人才。事业单位可以向先进企业学习，借鉴成熟的考核机制，运用到事业单位人力资源的日常管理中，完善奖惩机制。定期公示考核优秀干部，给予相应的精神奖励和物质奖励，对表现优秀的干部在职务职级晋升时优先考虑，对消极怠工、考核不合格的干部予以严惩，充分挖掘干部工作的内在潜力。三是深化人力资源管理体制改革，加大公开招录人员力度。加强与组织、人社、财政等部门的沟通协调，结合我市实际，深化改革，采取公开招录、公开选拔、人才引进等方式，多渠道补充专业技术型、综合型干部，做到人岗相适、人岗相宜，切实使事业单位为群众提供高质量服务奠定坚实基础。
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