受电商的兴起、商业地产租金上涨、经济不景气以及人们消费习惯改变等因素的影响,传统零售百货在不断加剧的行业竞争中“腹背受敌”,步入了行业的寒冬,为了扭转局势,实体零售商纷纷利用互联网思维改革,转型为线上与实体并行的新零售模式。当然,这个概念,对于家居行业来说也并不陌生,从互联网起步的林氏木业以互联网平台为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对家具的生产、流通与销售进行升级改造,并将线上服务与线下的体验融合,深层次地阐述了新零售概念。
在互联网方面,林氏木业通过大数据沉淀与精细化运营,深入洞察年轻人需求与喜好,准确预判设计风格与行业发展趋势,为终端经销商以及消费者提供全品类、全风格、极致性价比的产品线,专业的选品师在产品与空间的融合上帮助经销商使门店焕发生机。经过15年的品牌经营沉淀,仅在天猫平台便积累超1500万 的粉丝。
林氏木业总部拥有庞大的职能团队,为经销商解决引流、仓储、售后等问题。经销商只需要在门店做好销售承接的转化,其他流量、仓储、售后等问题全部交由总部完成。最大程度减缓经销商经营压力与人力成本,让经销商将精力回归销售。
在产品价格与质量方面,林氏木业为了切实保障经销商和消费者利益,让消费者以“负担得起”的价格买到最优质的家居产品。在新零售成型之初,就定下线上线下五同体系,即同产品、同价格、同活动、同权益、同服务,为经销商持续盈利提供稳定基础。
在经销商方面,林氏木业还经过多年不断地摸索和优化调整,创新性推出“成品 定制 家居用品”的融合新业态,从单一产品向提供整体空间生活方案的过渡,满足消费者对家居生活方式的想象之余,切实提升经销门店的客单价,让终端销售模式焕发生机,为经销商未来发展提供更多选择方向。
林氏木业新零售模式,为家居行业注入新鲜血液。时代在变更,相信林氏木业不负消费者的期望,将带来更多更好的产品。
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